Outplacment für Arbeitgeber / Praxisbeispiel

Ein großes Dienstleistungsunternehmen in Hamburg hatte umstrukturiert. Personalabbau war damit verbunden. Im Zuge der Maßnahmen verloren einige Mitarbeiter ihren Arbeitsplatz. Davon betroffen waren zunächst zwei Abteilungsleiter, zwei Gruppenleiter sowie fünf Mitarbeiter in verschiedenen untergeordneten Positionen.

Erster Schritt: Nach ersten persönlichen Vorgesprächen mit den betroffenen Mitarbeitern, legte ich gemeinsam mit der Personalleitung die empfehlenswerten Inhalte der begleitenden Maßnahmen sowie den zeitlichen Rahmen des Outplacement fest. Danach unterbreitete ich ein spezifiziertes Angebot. Hierin enthalten waren sowohl Einzelberatungen für alle betroffenen Mitarbeiter und verschiedene Gruppentrainings. Der zeitliche Rahmen wurde auf 3 Monate begrenzt. Das Honorar kalkulierte ich unabhängig vom jeweiligen Einkommen pauschal in Tagessätzen.

Zweiter Schritt: Zunächst unterstützte ich die Kandidaten in individuellen Einzelsitzungen dabei, für sich in der veränderten Situation auch neue Chancen zu sehen. Ebenfalls in Einzelgesprächen habe ich mit ihnen jeweils neue Berufsziele entwickelt und die erfolgversprechendsten Bewerbungs-Strategien festgelegt.

Dritter Schritt: In verschiedenen Gruppencoachings führte ich anschließend hierarchisch getrennte Bewerbungstrainings durch. Die individuellen Bewerbungsaktivitäten unterstützte ich zusätzlich mit eigenen Recherchen und Kontaktaufnahmen zu einigen Firmenkunden und Netzwerkpartnern.

Ergebnis

Das Unternehmen konnte durch das kostengünstig kalkulierte Outplacement erhebliche Kosten einsparen. Außerdem wurden Folgekosten gänzlich vermieden (zum Beispiel: Reibungsverluste durch Ängste unter den verbleibenden Mitarbeitern). Für die ausscheidenden Mitarbeiter hatte dieses Vorgehen ebenfalls erhebliche Vorteile. Durch das gezielt auf jeden Einzelnen abgestimmte Newplacement fanden alle Kandidaten innerhalb des vorgegebenen Zeitrahmens eine neue Aufgabe. Einer der Gruppenleiter machte sich erfolgreich selbstständig. Für zwei andere ergaben sich neue Chancen über meine persönlichen Kontakte und die verbleibenden sechs Kandidaten fanden über andere Wege neue adäquate Positionen.