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Berechnung der Leistungen

Jeder Mensch, jede berufliche Situation und persönliche Zielsetzung sind verschieden. Deshalb benötigt jeder Mitarbeiter individuell abgestimmte Beratungs- und Trainingsunterstützung. Der erforderliche Beratungsaufwand ist entsprechend unterschiedlich. Bei der Bemessung des Honorars für Outplacementleistungen trage ich dieser Erfahrung Rechnung. Ich orientiere mich bei der Kalkulation am jeweils voraussichtlich erforderlichen Zeitaufwand und berechne mein Honorar vorwiegend in Tagessätzen (statt prozentual vom Jahresgehalt).

1. Schritt (unverbindlich und kostenfrei):

Zunächst kläre ich mit Ihnen telefonisch oder persönlich, welche Mitarbeiter von den Maßnahmen betroffen sind. Anhand konkreter Fragen stimme ich mit Ihnen das weitere Vorgehen ab.

2. Schritt (kostenfrei):

Zur Sicherstellung bestmöglicher Erfolgsaussichten ist es wichtig, dass die „Chemie“ zwischen mir und meinen jeweiligen Kunden stimmt. Zum gegenseitigen Kennenlernen, zur Ermittlung der empfehlenswerten Beratungs- und Trainingsinhalte und des voraussichtlichen Zeitrahmens, führe ich zunächst ein persönliches Kennenlerngespräch mit dem/den betroffenen Mitarbeiter/n.

3. Schritt:

Erst wenn sichergestellt ist, dass die Erfolgsaussichten optimal sind und wir die Zielsetzung, das weitere Vorgehen und die Zahlungsmodalitäten konkret mit einander abgestimmt haben, beginne ich meine eigentliche Zusammenarbeit mit dem/den Mitarbeitern.